دریافت منبع جدیدتربن ها و بهترین ها



۱- توجه به محیط دونی سازمان(قوتها و ضعفها) تا بر این اساس کالبد شکافی ویژهای از وضعیت بیمارستان آشکار گردد و بر این اساس به دنبال افزایش و استفاده بهتر از قوتها و کاهش ضعفها برآییم.
۲- پیشنهاد میگردد در شرایط کنونی به محیط بیرون از سازمان یعنی فرصتها و تهدیدهای که اطراف سازمان واقع شده است توجه لازم مبذول گردد. تا بتوانیم آینده را پیشبینی و قبل از اینکه قربانی تغییرات شویم، بتوانیم شرایط لازم را در مواجهه با تغییرات فراهم کنیم.
۳- پیشنهاد میگردد مسئولان و برنامهریزان سازمان به تمام مسایل محیط درونی و بیرونی سازمان توجه کنند و دارای دید فراکنشی نسبت به مسایل باشند.
و درپایان به صورت کلی، این پیشنهادها نیز ارائه میگردد:
* تغییر نگرش مسئولان نسبت به اهمیت و ضرورت برنامهریزیهای راهبردی از طریق کارگاهای آموزشی، توسط اساتید متخصص در این زمینه
* گسترش آگاهی و دانش تخصصی برنامهریزان از مسائل بیمارستان از طریق دوره های آموزشی
* تصمیمگیریها بر مبنای اطلاعات حاصل از پژوهشهای دقیق و مستمر انجام گیرد
* بازنگری مداوم برنامهها و تهای پیشرو بر اساس نیازهای تمام افراد ذینفع، ذی صلاح و ذی علاقه
۵-۴ محدودیتهای تحقیق
۱- نتایج این تحقیق محدود به بیمارستان امام رضا(ع) کرمانشاه میباشد، لذا در تعمیم نتایج به دیگر بیمارستانها باید احتیاط کرد.
۲- ابزار این پژوهش محدود به پرسشنامه بوده است.
۵-۵ پیشنهادهای برای تحقیقهای بعدی
—بررسی عملکرد وزارت بهداشت درمان وآموزش پزشکی در خصوص توسعه همه جانبه وپایدار
—بررسی راهکارهای ایجاد تحول و نوآوری در مشارکت اثربخش کارکنان در برنامهریزیها
—بررسی موضوع مشابه در سایر بیمارستانها
—بررسی تک تک مولفه ها به صورت مستقل در بیمارستانها
با سلام و احترام
با توجه به اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در کارایی سازمانهای مختلف به خصوص بیمارستانها با توجه به اثربخشی برنامه ریزی راهبردی، در این راستا پژوهشی با عنوانطراحی برنامه استراتژی درتوسعه پایداربیمارستان امام رضا(ع)کرمانشاه” در حال انجام میباشد و از آنجا که نظرات و تجربیات ارزشمند و کارشناسانه شما اطلاعات این پژوهش را غنی می سازد، خواهشمند است به سوالهای زیر پاسخ دهید. دقت جنابعالی در پاسخگویی به این سوالها، ما را در دستیابی به نتایج معتبر یاری مینماید. لازم به ذکر است که نتایج به دست آمده بدون ذکر مشخصات فردی و به صورت دسته جمعی تجزیه و تحلیل میشود.
جوانمیردارابی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی (گرایش مدیریت تحول)
دانشگاه آزاداسلامی واحدکرمانشاه
تعریف اصطلاحات:
تفکر استراتژیک: فرایندی ذهنی است که از طریق خلاقیت، نمای یکپارچهای را در ذهن ایجاد میکند و همچنین سمت و سوی حرکت سازمان را مشخص و به آن جهت میدهد.
بازاندیشی: در امر بازاندیشی منظور آن است که چه چیزی به متقاضیان(جامعه، سازمان و فرد) عرضه شود.
بازسازی ساختارها:بازسازی ساختارهاتغییراتی است که بمنظوردستیابی به نتایج مورد توافق جمعی صورت میگیرد.
بازآفرینی: فرایندی است که شامل اجرا، نظارت و ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک میشود.
قوتها، ضعفها،فرصتها و تهدیدها(SWOT)
قوتها: ظرفیت و توان مثبت موجود در سازمان
ضعفها: عوامل بازدارنده مثبت موجود در سازمان
فرصتها: عوامل یا ظرفیتهای ممکن بیرون از سازمان
تهدیدها: عاملهای بازدارنده ممکن بیرون از سازمان
شهر: منطقه: جنسیت: سمت اجرایی:
سابقه خدمت: تحصیلات:

جهت دانلود متن کامل این پایان نامه به سایت abisho.ir مراجعه نمایید.

 

 

 

 

 

 


آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها


مقالات بیس مدیریت 2020-2021 نایاب دانلود frectalebhonar بانک جامع فایلهای دانشجویی وبلاگ دیجی سرفیس kazem21 Susan's info زوم دانلود مطالب اینترنتی تغذیه